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工作经历
2005年–至今 于加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华市巴拉德动力系统公司 任副总裁、技术总监
·管理产品研发、应用工程和技术研发部，有员工183名，部门预算2000万美元/年。
·所研发的质子交换膜燃料电池产品及技术保持世界领先水平。
·研发和推广应用于重型交通工具、物流和备用电源应用装置上的氢燃料电池产品，并为汽车及其他企业提供技术支持。
2001-2005 于通用电气医疗系统有限公司匈牙利布达佩斯分公司 任全球产品经理
·组建技术部，管理154名工作人员和9名经理。
·监管生产部和采购部。
·技术部所开发的系统工程、患者定位子系统、控制软件、数据处理软件和实时影像处理软件（包括工作站平台软件）为GE医疗于外科成像设备和X射线影像诊断设备方面带来13亿美元营业额。
·拥有全球最先进的X射线系统和多个临床应用软件的所有权。
1998-2001 于通用电气照明有限公司美国俄亥俄州克利夫兰分公司
2000-2001 于通用电气照明有限公司匈牙利布达佩斯分公司
任直管荧光灯全球总经理
·管理国际部于美国、中国、英国和匈牙利等地53名工作人员和4名经理。
·研发新产品和新工艺，开发新的荧光粉，所研发的直管荧光灯管销售额高达5亿美元。
·制定公司的商业策略和技术策略，与通用电气研发部合作研发产品并申请产权专利，检测产品兼容性与安全性，确认原料供应方的是否符合相关资格要求，促进部门发展。
·在3个国家所管理的部门中，可调配的运营资金高达2千万美金/年。
·推出两款核心的新产品平台，并于2000年开拓欧洲市场，继而于2001年开拓北美市场，且完成其中一个新产品平台的产品线拓展。
1999-2000 于通用电气照明有限公司匈牙利布达佩斯分公司
任质量技术部总监和欧洲区工程部副总经理
·管理匈牙利和英国的8个分部中的290名工作人员和21名经理。
·矩阵式管理员工工作情况，确保工作取得成效，所管理团队直接向全球总经理汇报。
·合理分配欧洲区8000万美元/年的运营资金与项目费用。
·促进部门生产力效益达到900万美元/年，扩大匈牙利分部多项产能，研发数百款新产品。
·改变传统生产管理模式，从地方管理转变为全球性矩阵式管理，引导管理者从地方管理层面上升到全国性管理层面。
·2000年担任以上管理角色同时，兼任直管荧光灯全球总经理8个月。
1998-1999 于通用电气照明有限公司美国俄亥俄州克利夫兰分公司 任质量技术部全球经理
·管理美国、英国和匈牙利等地质量技术部66名工作人员和7名经理。
·负责产品质量认证（ISO9001/QS9000）、产品服务、分析实验、电灯测试和推行试点工作。
·促使所有自动化生产工厂获得QS9000质量认证，欧洲分部的质量标准从ISO9002提升到ISO9001。
·提升产品安全性和产品合格率。
·缩短客服回复时间，从原来超过一周缩短至3个工作日内。
1996-1998 于通用电气塑料有限公司美国西弗吉尼亚州帕克斯堡分公司
任Cycolac塑料美洲地区六西格玛黑带大师
·是将六西格玛管理法应用于公司30亿美元树脂产品运营管理中的四位黑带大师之一。
· 与12位六西格玛黑带组成工作小组，负责6.5亿美元ABS塑料产品的运营管理，所带领的工作小组直接向4个部门汇报，其中3个部门在美国，1个部门在墨西哥。
·组织培训，准备资料，调派人手，制度化管理公司跨产品特殊运营机制，如六西格玛新产品推介制度。
·与Cycolac塑料的管理者一同引导改变公司文化，确保六西格玛管理法所带来的利润达到企业的最低要求。
·运行客户服务和质量认证系统（QS9000）。
·启动六西格玛黑带项目后，新品生产成本预计为200万美元，销售利润约高达500万美元。
1991-1996 于通用电气装备有限公司美国肯塔基州路易斯维尔分公司 任塑料和泡沫产品部经理
·带领17名工作人员负责塑料与泡沫产品的设计和生产，为公司核心装置经营范围内的所有生产线提供技术协助。
·指导塑料产品的设计，审核所有新产品的设定程序、生产过程和特定材料检测。
·与采购经理共同管理塑料零件和树脂商品交易部，预计产品销售额达500万美元。
·带领特殊工程专责小组负责研发无氟冰箱和新一代电冰箱的结构设计，尽管工程量大，最终按时、按预算完成研发项目。
1988-1991 于通用电气塑料有限公司美国纽约塞尔扣克分公司 任Noryl塑料生产工序和技术分析经理
·带领4名工程师、6名化学家和10名技术人员促进过程化学、化工工艺和挤压工艺从试点推广发展到商业化生产，并为3.5亿美元的产品进行分析实验。
·推进5款树脂产品实现商业化，50款颗粒新品实现了从小型生产制造到商业化生产的转变；其销售总额达到5000万美元/年。
·在生产技术方面取得了重大的安全改进。
1988 于通用电气塑料有限公司美国纽约塞尔扣克分公司 任先进工序开发部经理
·按要求提高树脂生产工厂10%的产能，避免因同类型工厂扩张造成超过500万美元的销售损失。
1986-1988 于雀巢公司瑞士奥尔布分部LINOR食品发展中心 任速溶咖啡生产工艺部部门主管
·带领4名研究人员负责提升雀巢速溶咖啡的全球生产工艺。
·为公司引进结构性化学工艺扩大生产的方法，将两款高端产品在浓度、风味、香气方面的新工艺引入德国和日本，并促进该工序的发展、扩大生产和商业化。
1983-1988 于美国纽约塞尔扣克麻省理工学院 任化学工程系助教和化学工程项目负责人
·指导103名研究生完成高强度的实验项目，取得化学工程的研究生学位。
·于GE塑料和GE硅胶进行实验项目。主要负责确定主题、管理项目、引导学生专业的团队合作和跟进项目实施情况。
教育情况
1983 美国新墨西哥大学 化学工程博士
1979 美国克拉克森大学 化学工程理学硕士
1977 美国克拉克森大学 化学工程学士、经济学理学士
语言
英语（母语），法语（良好），匈牙利语（一般）
社区服务
温哥华早期音乐董事会成员
2008-2013年巴拉德“低陆平原联合之路”的活动主席
