11月11日下午，毕业于佛山科学技术学院的陈健铭老师（Steve）近日到佛山科学技术学院信息楼进行财会金融讲座的主题分享，本次讲座就“风险和不确定下的决策应对”这一主题带来全新的课程讲座，相信大家听完以后会收获满满的干货。

好学的小伙伴们坐满了阶梯教室

讲座内容回顾：

01

何为风险和不确定性

“风险”与“不确定性”是两个不同的概念，但日常生活中人们往往会把两者混在一起，把不确定性也归为风险之列，如“股市有风险，入市须谨慎”这句话中的“风险”其实是指“不确定性”。对两者予以区分很重要，因为企业家精神是与不确定性联系在一起，而不是与风险联系在一起的。在不确定性下，才存在企业家追求的利润机会，才能激发企业家精神。如是“风险”，那就不需要发挥企业家精神，买保险就可以了。

02

ACCA如何帮助掌握辨别风险的能力

ACCA的FR 财务报告 、SBR 战略商业报告和AA 审计 以及AAA 高级审计这几门课程可以有效辨别企业是否财务造假，辨别股票市场是否有水分并减少不合规的风险–税务和减少企业的内部管理系统失败风险。

陈健铭老师教授ACCA多年，其ACCA课程的通过率远超全球平均通过率水平。同时，他的学生获奖遍布全球。

03

减少企业的内部管理系统失败风险

ACCA的PM业绩管理和SBL企业商业领导可以持续增强自身的风险辨别能力，从而减少企业的内部管理系统失败风险

面对各种错综复杂的风险，企业要实现价值最大化和可持续发展战略，不仅要关注企业外部的风险，更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。

企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造（BPR）思想和工具的前提下，采用综合有效的方法来强化组织战略的分析和执行、规范和精细化业务操作，关注客户、市场和价值实现过程、提高企业内外部响应速度、降低运营成本，以传递绩效压力、充分应用信息技术和实现组织的持续改进等。企业的运转，正是由一系列的业务流程组成，这些业务流程解决了实现企业战略目标需要做哪些事情，这些事情是怎么做的问题。企业风险管理就是要从这些流程入手，将风险管理的方法与理念根植于业务流程的各环节中，与企业的现有管理框架实现一定程度上的耦合，构建起基于流程管理的风险管理显性化模式，从而推动企业风险管理工作有效落地。

讲座效果：

ACCA助力增强求职竞争力

在当今技术发展如此迅猛的时代，很多财会人员实际上已经与最新的技术和公司发展战略出现了脱节。传统的财会人员可能更多的时间花在如何做好一套对外的财务报表，怎么去遵循严格的会计准则，但在企业的战略和决策支持方面却强差人意。

所以ACCA在做了这些调研之后，把整个考试大纲做了改变，特别是在核心的课程里引入了SBL（战略商业领袖）的课程。SBL的考试大纲里面，包括了对学员的领导力、沟通及专业道德、公司治理、战略、风险、技术与数据分析、创新、卓越绩效及变化管理等的考察。

ACCA的核心理念是：作为专业的财会人员更应该以战略导向为定位，需要拥有各类技术层面及专业层面的技巧，如领导力、专业能力等。

最后感谢Steve老师的细致演讲